The best way .
会社必要になことは、
最良の路を選択していくことです。
社内の人と人とが、互いに意見をし、
そこから考えられた路は、結果はさておき、
少なくとも過程において正しい路です。
ただ、過程が正しければ結果はどうでもよい
ワケではないのが、仕事です。
結果をだしてナンボの世界です。
だからこそ、しっかりとした議論と、
組織として正しい意思決定の筋道を
つくらないといけません。
時に上司、部下の垣根を越え意見を出し合い、
それらを享受し合える、
懐の深い組織を目指したいと常々考えています。
その大前提として、
上司は上司として正しくないといけません。
部下は部下としての役割をしっかりと認識するよう、
心掛けていかなくてはいけません。
上司の正しい役割は、業務命令を出す以前に、
部下に対して、
しっかりとしたコーチングができているかにあります。
これらすべて、
わたし自身に向けた言葉です。^^;
わたし自身、
社員のひとりひとりと本気で向き合って
これているか。
少なくとも、ここ最近を省みると、
NO と答えざるを得ません。
様々な日常、わたし自身の仕事に感けて、
コーチングらしいこともせず、
任せてしまっていたところが大きいです。
こうした隙は、間違った歩みへと
繋がりかねません。
社員ひとりひとりに求めるものは
たくさんあります。
ひとりひとりに思うところもあります。
社員ひとりひとりと、
もっと話しをしよう。
そんなことを、考えた本日。
目指すは、
みんなのbest way です。